Inkoop- en contractmanagement

Keara advies verzorgt:

  • inkoopmanagement
  • begeleiding van aanbestedingstrajecten
  • contractmanagement
  • assetmanagement

Na het succesvol afronden van een opleiding technische bedrijfskunde 19 jaar diverse technisch commerciële functies uitgevoerd. Sinds 2010 actief in (technisch) inkoop- en contractmanagement. De energietransitie en vooral de wens om te stoppen met de toepassing fossiele brandstoffen houden mij bezig. Ontwikkelingen in infrastructuur, openbaar vervoer en de energiewereld zijn dossiers waar ik mij mee bezig houdt. Hierbij ligt de focus zowel op de aanschaf van nieuwe systemen en projecten als op het in stand houden van de bestaande systemen. Door de uitvoering van meerdere opdrachten in deze sectoren is een ruime ervaring opgedaan.

Asset management en duurzaamheid

Het klinkt altijd makkelijk om voor duurzame oplossing te kiezen, zeker als je de investering niet zelf hoeft te doen. Op dit moment zitten we nog in een overgangsfase waarbij duurzaamheid vaak nog als duur gezien wordt. Voor Keara betekent duurzaamheid vooral dat er geïnvesteerd wordt in kwalitatief goede materialen en middelen en dat  deze investeringen zich terugverdienen door een langere levensduur en lagere onderhouds- en gebruikskosten.

Het nemen van de hobbel van (op dit moment vaak nog) hoge aanschafkosten is een uitdaging die je niet alleen in opdracht en op rekening van een ander moet aangaan. Daarom heeft Keara gekozen voor de aanschaf van een elektrische auto. Het is onze overtuiging dat de investering in deze vorm van mobiliteit zich op termijn terugverdient door de lagere gebruikskosten. Daarnaast is het natuurlijk ook belangrijk om iets goed te doen voor het leefmilieu van toekomstige generaties.

Overige interesses en activiteiten

  • Kandidaat bestuurslid bij de waterschapsverkiezingen voor het Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden en van 2008 – 2015 actief in de ondersteuning van twee algemeen bestuursleden en van 2012 tot 2015 actief als (duo)commissielid in de commissie SKK.
  • Voorzitter van de sectie water van de Vereniging van Millieuprofessionals (VVM) (2009-2012)
  • Hockeycoach en clubscheidsrechter voor het team van mijn dochter (2007-2011).
  • Actief in kerkenwerk, zowel bestuurlijk (9 jaar) als in het jeugd- en jongerenwerk (6 jaar).
  • Sporten: hardlopen, zeilen, surfen, wielrennen/mountainbiken, actief op het gebied van goede doelen sport zoals Roparun en Alpe d’Huzes.

Storingen beperken de beschikbaarheid, het is belangrijk inzicht te hebben in de kans op uitval van een installatie. Ook een goede onderhoudsorganisatie is cruciaal voor een continue dienstverlening. Een kern prestatie indicator (KPI) hierbij is de mean time between failure (MTBF). Om deze KPI te borgen moet onderhoud gecontracteerd worden.

Wij hebben diverse overheden geholpen bij het oplossen van aanbestedings-
vraagstukken. Hierbij staat de verbinding tussen techniek, mensen en regelgeving centraal. Belangrijke kernwaarden zijn duurzaamheid en doelmatigheid.